Electrolux MCC 663 Instrukcja Użytkownika

SKF Årsredovisning 2007 – inkluderande HållbarhetsredovisningÅrsredovisning 2007inkluderande Hållbarhetsredovisning Aktiebolaget SKF • 415 50 Götebo

••••200520062007De tio största aktieägarna A-aktier B-aktierAntalaktierAntal rösterI procent av röstetaletI procentav antal aktierFoundation Asset Ma

98 Service DivisionService DivisionPhil Knights President, Service DivisionService Division ansvarar främst för försäljning till den industriella ef

Service Division 99möta den ökande efterfrågan från slut-användare på mer värde och minskad total ägandekostnad. Följande aktiviteter under 2007 stä

100 Service Division• SKFs kundbehovsanalys för energi och hållbarhet är ett verktyg som hjälper före-tag att identifiera överkonsumtion av energi oc

Service Division 101• Ett tvåårigt IMS-kontrakt med världens ledande producent av blekt eukalyptus-massa, det brasilianska företaget Aracruz, fokuse

102 Automotive DivisionAutomotive Division ansvarar för försäljning till tillverkare av personbilar, lätta lastbilar, tunga lastfordon, bussar, tvåh

Automotive Division 103bränsleförbrukningen. Den nya lösningen minskar friktionen i lagret med 20%, vilket direkt bidrar till minskade koldioxidutsl

104 Automotive Divisionmed högre värde och nya egenskaper. En ny produktlinje med homokinetiska knutar, driv-axlar och gummidamasker för drivknutar

Automotive Division 105Vi har också vunnit affärer under året från Piaggio India till deras förnyade sortiment av trehjulingar för passagerar- och

Kvaliteten på SKFs produkter och tjänster är mycket uppskattad. Nedan följer en lista på ett antal utmärkelser erhållna under 2007.Achievment Award, Q

107HållbarhetsredovisningInnehåll108 Organisation, externa principer och samarbeten, policies och ledningssystem 109 Samarbete och kommunikation

Data per aktie (definitioner, se not 1)Kronor per aktie om ej annat anges 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 Resultat per aktie 10,09 9,

Hållbarhet inom SKFOrganisationSKFs etiska riktlinjer slår fast att det är varje SKF-medarbetares plikt att uppfattas och erkännas som ekonomiskt, soc

Formella riktlinjer relaterade till affärsetik gavs ut första gången 2002 och uppdatera-des 2007. Dessa stödjer principerna i Global Compact och OECD-

för att säkerställa att informationen till intressenterna är tydlig och tillförlitlig.SKF anslöt sig 2005 till World Business for Sustainable Developm

En av de stora leve-rantörerna som åläggs SKFs krav på kvalitet, miljö-hänsyn och affärs-etik är Jiangyin XingCheng Special Steel Works i Kina. Det är

som representerar hela värdekedjan och det väntas vara slutfört i december 2010.Att arbeta med kunder från olika industrier runt om i världen ger uppe

också bättre skydd för tätningshus av metall och minskar således oplanerade driftstopp. Att reparera utslitna lagerhus kan också ta flera dagar, under

Merparten gäller så kallade Superfund ställen i USA. I de flesta av dessa fall var SKF ett av många företag som tidigare depon-erade avfall och SKFs an

SKF har börjat utveckla de nödvändiga verktygen och rutinerna för att mäta och rapportera kategori 3-utsläpp. Att samla in sådana data med tillräcklig

116 HållbarhetsredovisningMinskad kolintensitet vid SKF-enheter (kategori 1 och 2 – direkta och indirekta)Under 2007 fortsatte SKF arbetet att minsk

MaterialförbrukningSKF använder också olika typer av material, till exempel metall, gummi, lösningsmedel, hydraulolja och fett.Metallanvändningen mins

SKFs verksamhet 2007Koncernens försäljning ökade med 10,3% 2007, från 53 101 Mkr till 58 559 Mkr. Denna ökning kan hänföras till volym 7,7%, pris/mix

118 HållbarhetsredovisningMedarbetaromsorgAtt upprätthålla och skydda principer för mänskliga rättigheter är av yttersta vikt för SKF. Detta framgår

mintontävlingar har anordnats av SKF Nankou i det lokala samhället, vilket har bidragit till en positiv anda i samhället.Utbildning och utvecklingI

internt. Även externt arbetar SKF för att hjälpa samhället med möjligheter till skolgång och yrkesutbildning.Tillgång till grundläggande skolgång var

SponsringGöteborgspriset för hållbar utvecklingSKF är en sponsor till Göteborgspriset för hållbar utveckling, tidigare Göteborgs inter-nationella milj

SKF antog ”Sustainability Reporting Guidelines” år 2000, samma år de gavs ut av Global Reporting Initiative (GRI). GRI är en internat-ionell organisa

Tabell 3 Koldioxidutsläpp relaterade till SKFs energianvändningEnergikälla Koldioxidutsläpp, ton*Kategori 1 2007 2006**Gasol3 896 4 178Eldningsolja5

124 Sustainability reportOberoende bestyrkanderapportTill läsarna av SKFs hållbarhetsredovisning: Vi har på uppdrag av AB SKF granskat SKFs hållbarh

Till minne av Lennart Johansson 1921–2008 Lennart Johansson föddes 1921 i Gamlestaden i Göteborg, ett stenkast från det SKF där han tillbringade femt

Koncernledning den 31 december 2007* medlem i Group Executive CommitteeTom Johnstone Tore Bertilsson Henrik LangePhil KnightsSenior Vice President, Gl

Tom Johnstone*President och Chief Executive Officer Född 1955Master of Arts degree, University of Glasgow, Honorary Doctor’s degree in Business Admin

Den starka efterfrågan under 2007 ledde till en brist på råmaterial och komponenter som förvärrades under året och påverkade andra halvåret negativt,

SKFs plattformarLager och lagerenheter Det breda sorti-ment av lagertyper som SKF tillverkar värl-den över erbjuder kunderna både standard- och skräd

Global uppvärmning • En ökning av jordens medeltemperatur, som tros orsakas av växt-huseffekten.Hjullagerenhet • Lättmonterad, kompakt lagerenhet för

Sjuårsöversikt SKF-koncernen 1)Mkr där ej annat anges2001 2002 2003 2004 2005 20062007ResultatinformationFörsäljning 43 370 42 430 41 377 44 826 49 28

Treårsöversikt SKF-divisioner/segment 1)Mkr där ej annat anges 2005 2006 2007Industrial DivisionFörsäljning 14 821 17 176 19 266Försäljning inkl. inte

Övrig informationÅrsstämmaÅrsstämma hålls på SKF Kristinedal, Byfogdegatan 4, Göteborg, onsdagen den 16 april 2008 kl 15.30. För att äga rätt att de

Det här är SKFSKF-koncernen är världens ledande leverantör av produkter, lösningar och tjänster inom områdena rullningslager, tätningar, mekatronik, s

SKF Årsredovisning 2007 – inkluderande HållbarhetsredovisningÅrsredovisning 2007inkluderande Hållbarhetsredovisning Aktiebolaget SKF • 415 50 Götebo

• Ett nytt sortiment tätade sfäriska rullager, i kombination med lagerhus, för tunga transportband. Förenklad konstruktion för kunden parat med en mil

• Hjullagerlösningar i Europa och Nord-amerika: till Renaults nya Master-plattform, till Fiat för en ny Alfa Romeo-plattform och till Fords nya genera

annat att mer slimmade moduler har införts för att göra SKF Six Sigma ännu mer använd-bart i andra processer än tillverkning. Dessutom består kursplan

Förvaltningsberättelse • Finansiella mål och utdelningspolitik 15Finansiella mål och utdelningspolitik010203040500706050403%37.424.933.239.140.1G

Övergripande finansiella mål SKFs övergripande finansiella mål är att skapa värde för sin aktieägare. Avkastningen på aktieägarnas investering i SKF bör

Finansiella riskerSKF-koncernens verksamheter är exponerade för olika slags finansiella risker. Koncernens finanspolicy definierar de huvudsakliga riske

Det här är SKFSKF-koncernen är världens ledande leverantör av produkter, lösningar och tjänster inom områdena rullningslager, tätningar, mekatronik, s

Inledning Styrelsen för AB SKF har beslutat att före-lägga årsstämman nedanstående riktlinjer för ersättning till AB SKFs koncernledning. Med koncernl

för ersättning till koncernledningen, dels anställningsvillkor för verkställande direktören.Riktlinjer för ersättning till koncernled-ningen presenter

RedovisningSKF defi nierar hållbarhet som SKF-omsorg bestående av fyra delar: företagsomsorg, miljöomsorg, medarbetaromsorg och samhällsomsorg. Företag

KunderSKFs OEM-kunder (Original Equipment Manufacturer) tillverkar produkter som till exempel pumpar, fläktar, kompressorer, motorer, växellådor, verkt

SKF leder den komplexa portföljen av forskningsprojekt för plattformarna genom sina teknikkluster. Dessa är grupper av experter i varje disciplin från

komplexa maskin- och programvarusystemet ger större precision än traditionell röntgen, utan någon dos av röntgenstrålning. SKF har utvecklat systemet

Världsmarknaden för lagerStorleken på världsmarknaden för lager är vanligtvis definierad som den globala försälj-ningen av rullningslager innefattande

Bolagsstyrningsrapport

BolagsstyrningsrapportInledningSKF tillämpar principerna för god bolags-styrning som ett instrument för ökad kon-kurrenskraft och för att främja ka

StyrelsenStyrelsens sammansättningFörutom de särskilt tillsatta ledamöterna och suppleanterna ska, enligt SKFs bolagsordning, styrelsen bestå av minst

VisionAtt förse världen med SKFs kunskapAffärsidéAtt stärka SKFs globala ledarskap och bibehålla en lönsam tillväxt genom att vara det företag man väl

Winnie Kin Wah FokLedamot sedan 2004Född 1956Utbildning och arbetslivserfarenhet: Bachelor of Commerce, Universitetet i New South Wales, Australien,

ArbetstagarrepresentanterGöran JohanssonLedamot sedan 1975Född 1945Utbildning och arbetslivserfarenhet: Ordförande i kommunstyrelsen i Göteborg.Uppdr

Styrelsen fastställer varje år en arbetsord-ning för sitt interna arbete. Denna arbets-ordning föreskriver bland annat:• antal styrelsemöten och när d

pensionsförmåner, villkor för uppsägning och avgångsvederlag samt övriga förmåner såsom till exempel tjänstebil. Dessa kompon-enter ska skapa en balan

Control - Integrated Framework”, lanserat 1992 av The Committee of Sponsoring Orga-nizations of the Treadway Commission (COSO). Inom området IT-säkerh

Finansiella rapporter33Koncernens finansiella rapporter34 Koncernens resultaträkningar35 Kommentarer till koncernens resultaträkningar36 Koncernens bal

Koncernens resultaträkningarVärden per kvartalMkrKvartal 1 Kvartal 2 Kvartal 3 Kvartal 4Helår 2007Försäljning 14 371 14 963 14 155 15 07058 559Rörelse

Belopp inom parentes visar motsvarande värden 2006.FörsäljningFörsäljningen uppgick till 58 559 Mkr (53 101). Försäljningsökningen var 10,3% jämfört m

Koncernens balansräkningar31 decemberMkrNot20072006TILLGÅNGARAnläggningstillgångarImmateriella tillgångar103 5162 586Materiella anläggningstillgångar1

Belopp inom parentes visar motsvarande värden 2006.Tillgångar och skulderVarulagret uppgick den 31 december 2007 till 11 563 Mkr (9 939).Produktionsvo

Vd har ordet2 Vd har ordetsamt de höjda kostnaderna och ökade svårigheterna när det gäller anskaffning av råmaterial och komponenter. SKF-koncernen

Koncernens kassaflödesanalyserJanuari – decemberMkr Not 2007 2006 Operativa aktiviteterResultat före skatt 7 138 6 387Justering för Avskrivningar och

2007UtgåendebalansKassapåverkande förändringarFörvärvade/sålda verksamheterIcke kassa-påverkande förändringarValutakurs-effekt2007Ingåendebalans Förä

Koncernens förändringar av eget kapital1) Utdelning enligt styrelsens förslag till vinstdisposition för år 2007.MkrAktie-kapitalÖverkurs-fondReserv fi

Noter till koncernens finansiella rapporterVäsentliga redovisningsprinciperRedovisning Alla företag inom SKF-koncernen tillämpar International Financia

består huvudsakligen av återstående centrala huvudkontorskostnader, vissa forsknings- och utvecklingskostnader, nettokostnader som hän-för sig till ti

svenska redovisningsprinciper. SKF-koncernen kapitaliserar inte ränta som en del av anskaffningskostnaden för materiella anläggnings-tillgångar, utan

som varit anställd under lång tid. Samtliga sådana ersättningar beräknas med den så kallade ”Projected Unit Credit Method” och skäliga antaganden görs

annars skulle påverka resultaträkningen. En skillnad görs mellan säkring av kassaflöde och verkligt värde baserat på karaktären av den säkrade posten.

period då tillgången realiseras eller skulden regleras. Skattesatserna appliceras på de existerande skillnaderna mellan en tillgångs eller en skulds r

tillkännagiven, varvid tydliga förväntningar skapas på att planen kommer att genomföras. Avsättningar för omstruktureringar inkluderar ofta ersättnin

Vd har ordet 32007 var ett mycket bra år för SKF-koncern-ens tillväxt. Vår försäljning ökade i alla regio-ner i världen med särskilt stark utvecklin

1 Redovisningsprinciper (forts.)på den anställdes plats i organisationen, inom tillverkning, försäljning eller administration.Ovannämnda redovisningsp

Primära segmentSKF-koncernen är indelad i tre divisioner som var och en fokuserar på specifika kundgrupper världen över. Tidigare publicerade siffror

Geografiska segmentSKF-koncernen har över 100 fabriker i cirka 25 länder. I Europa, Nordamerika och Asien tillverkas rullager, lagerenheter och tätning

Under 2007 förvärvade SKF-koncernen verksamheter för 1 218 Mkr:Industrial Division• ABBA Linear Tech Co. Ltd, en ledande asiatisk tillverkare av sken

3 Förvärv av verksamheter (forts.)S2M-koncernen (Mkr) Redovisat värdeJustering tillverkligt värde Verkligt värdeVerkligt värde av förvärvade nettotill

ABBA-koncernen (Mkr) Redovisat värdeJustering tillverkligt värde Verkligt värdeVerkligt värde av förvärvade nettotillgångarImmateriella tillgångar 1 4

4 Avyttringar av verksamheter och av tillgångar som innehas till försäljningMkr20072006Avyttrade nettotillgångarMateriella anläggningstillgångar152–Up

6 Kostnader per kostnadsslag5 Forskning och utvecklingUtgifterna för forskning och utveckling uppgick till 900 Mkr (875). Koncernen ingick kontrakt at

9 Skatter Till resultat före skatt hänförliga (Mkr) 2007 2006Aktuell skattekostnad-2 417-2 093Uppskjuten skatteintäkt/skattekostnad, netto98231Övriga

Avstämning mellan lagstadgad skatt och verklig skatt i Sverige (Mkr) 2007 2006Skatt beräknad efter svensk skattesats-1 999-1 788Skillnad mellan skatte

Den 16 februari 2007, exakt hundra år efter att AB SKF grundades, inledde företaget firandet av sitt hundraårs-jubileum med en galamiddag i Göteborg. K

Mkr2006Utgående balansAvskriv-ningarFörvärvadeverksamheter AvyttringarNed-skrivningar ÖvrigtOmräknings-effekter2006IngåendebalansAckumulerade avskrivn

11 Materiella anläggningstillgångarMkr2007Utgående balansInveste-ringarFörvärvadeverksamheter AvyttringarNed-skrivningar Övrigt1)Omräknings-effekter20

Finansiell leasing som ingick i materiella anläggningstillgångar (Mkr) 2007 2006AnskaffningsvärdenByggnader 51 72Mark och markanläggningar 11 11Maskin

12 Gemensamt styrda företag och intresseföretagInvesteringar i gemensamt styrda företag och intresseföretag (Mkr)20072006Investeringar i gemensamt sty

13 VarulagerMkr20072006Råvaror och förnödenheter2 9282 318Produkter i arbete2 2461 852Färdiga varor6 3895 76911 5639 939Värdet på varulagret är nedskr

16 Övriga kortfristiga fordringarMkr20072006Övriga kortfristiga fordringar1 414904Fordringar hos gemensamt styrda företag och intresseföretag 11Förut

En A-aktie har en röst och en B-aktie har en tiondels röst. På AB SKFs årsstämma den 18 april 2002 beslutades att införa ett omvandlingsförbehåll som

20 Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställningBelopp redovisat i koncernens balansräkning (Mkr)2007 2006Pensioner Övrigt

Specifikation av totala kostnader för ersättningar efter avslutad anställning (Mkr) 2007 2006Kostnader avseende förmånsbestämda planerKostnader avseend

för närvarande inte tillhandahålla specifika förmånsbestämda belopp för dem som deltar och därför bokförs premier betalda till Alecta som en del av av

Under året reste SKFs vd och koncernchef, Tom Johnstone, runt för att besöka så många kunder och medarbetare som möjligt. Han besökte 35 länder och tr

Väsentliga vägda genomsnittliga antaganden20072006DiskonteringsräntaEuropa5,34,6Nord- och Sydamerika6,25,7Övriga världen6,05,3Förväntad avkastning av

21 Övriga avsättningarMkr2007 Utgående balansÅrets avsätt-ningarIanspråk-tagetunder åretÅterföringoutnyttjade belopp ÖvrigtOm-räknings-effekter2007 In

24 Övriga kortfristiga skulderMkr20072006Upplupna lönekostnader1 174995Semesterersättning721675Sociala kostnader442402Skulder till gemensamt styrda fö

25 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelserFöljande panter har ställts som säkerhet för lån och andra åtaganden (Mkr) 2007 2006Fastighetsinteckninga

Löner och andra ersättningar till SKFs styrelse, vd och koncernledningPrinciper under år 2007SKFs årstämma fastställde i april 2007 styrelsens försla

SKF-koncernens förmånsbaserade svenska pensionsplan för koncern-ledningen har en normal pensionsålder på 62 år. Koncernchefen omfattas inte av denna p

27 Ersättningar till ledande befattningshavare (forts.)Specifikation av AB SKFs personaloptionsprogram Teoretiskt Antal Optioner Genom- AntalAntal Lö

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvalt-ning, övriga arbetsupp

SKF-koncernens verksamhet är utsatt för olika slags finansiella risker: marknadsrisker (valuta-, ränte- och övriga prisrisker), likvidi-tetsrisker och

belopp av 577 Mkr (243). Om aktiekursen hade varit 10% högre/ lägre per den 31 december skulle eget kapital ha ökat/minskat med 58 Mkr (24).Likvidite

FörvaltningsberättelseInnehåll 7 Aktier och aktieägare10 SKFs verksamhet 2007 15 Finansiella mål och utdelningspolitik 17 Finansiella risker17

30 Finansiell riskhantering och finansiella derivat (forts.)Kategori 2007 2006 Derivat (Mkr)Ränta- och valutaswapar Använt för ekonomiska säkri

31 Könsfördelning bland ledande befattningshavare20072006 KoncernenAntalpersonerVaravmänAntalpersonerVaravmänModerbolagets styrelse inklusive koncernc

80Moderbolagets resultaträkningarJanuari - december MkrNot2007 2006Nettoomsättning1 1 6481 439Kostnad för sålda tjänster5, 9, 15-1 648-1 439Bruttoresu

31 decemberMkrNot20072006TILLGÅNGARAnläggningstillgångarMateriella anläggningstillgångar 51111Aktier och andelar i dotterföretag 610 2149 469Långfrist

82Moderbolagets kassaflödesanalyserFörändring av räntebärande nettoskuld (Mkr)2007Utgående balansValuta-kurseffektFörändringav poster2007Ingående balan

Moderbolagets förändringar av eget kapitalMkrAktie- kapital1) Reserv- fondÖvriga bundnareserverFritt egetkapital TotaltI

84Noter till moderbolagets finansiella rapporterBelopp i Mkr där annat ej anges. Belopp inom parantes anger motsvarande värden 2006. Moderbolagets årsr

4 SkatterTill resultat före skatt hänförlig (Mkr) 2007 2006Aktuell skatt -203 -271Skatt på koncernbidrag 326 445Uppskjutna skatter -12 -9111 165Skatt

866 Aktier och andelar i dotterföretag, gemensamt styrda företag och intresseföretagNamn och säteProcentuelltinnehav Antal aktier ValutaNominelltvärde

Dotterföretagens innehav i större koncernföretagNamn och säteProcentuelltinnehavÄgt av dotterföretag i;SKF GmbH, Schweinfurt, Tyskland 99,9 Nederländ

Aktier och aktieägareSKF-aktierna per den 28 december 2007SKFs A- och B-aktier har varit noterade på OMX Nordiska Börsen Stockholm sedan 1914. Det tot

888 Övriga kortfristiga fordringarMkr 2007 2006Övriga kortfristiga fordringar 216 166Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 29 46245 212Beskrivn

11 Kortfristiga lånMkr20072006Kortfristig del av långfristiga lån26866512 Övriga kortfristiga skulderMkr20072006Övriga kortfristiga skulder68Upplupna

9016 Sjukfrånvaro2007 2006Total sjukfrånvaro i % av sammanlagd ordinarie arbetstid 0,6% 0,8%• sjukfrånvaro män 0,5% 0,3%• sjukfrånvaro kvinnor 0,8% 1,

Förslag till vinstdispositionBalanserad vinst från föregående årKr 5 125 258 178Årets resultatKr1 733 525 043Fritt eget kapitalKr6 858 783 221Styrelse

92Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bok-föringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i AB SKF för år 2

SKFs divisioner Innehåll 94 Industrial Division 98 Service Division102 Automotive Division106 UtmärkelserSKFs verksamhet är indelad i tre divisi

94 Industrial DivisionIndustrial Division ansvarar för försäljning till industriella OEM-företag (Original Equipment Manufacturers) och för produktu

Industrial Division 95SKF använder egna beräkningssystem samt metodiken Design for Six Sigma i samarbete med Caterpillar för att optimera prestanda

96 Industrial Division processen, är idag en inarbetad produkt i vårt erbjudande till denna industri. Vi har också utvecklat och lanserat SKF Cas

Industrial Division 97talet 2009. Genom investeringen är vi väl positionerade att stödja den starka indiska marknaden, främst inom segmenten energi